得知陈四楼煤矿综采安装队荣获2023年度永煤公司安全标杆队，领导安排我前去采访。然而，当笔者在该队进一步探索后，竟然无从下笔，因为许多成熟的安全管理经验均已见诸报端。恰巧，当下正值奋战开门红，我在该队很快就发现了许多新亮点。

　　2601智能化综采工作面安装作为矿井的重点工程，事关一季度开门红与未来三年矿井的安全生产大局，全队上下必须拧成一股绳，发扬以往安装安全高效的作风，按照时间节点在一个月内安装结束，并且达到智能化验收标准。综采安装队队长刘热在安装前准备工作的动员会上斩钉截铁的说。

　　面对安装工作中存在运输战线长、支架体积大、设备吨位重、安装环节多、技术上的含金量高、井下工作环境复杂、安全不确定因素等诸多问题，如何快速、高效达成目标，是摆在该队面前的一道难题。队长刘热明显感到肩上的担子沉甸甸的，他审时度势结合工作面条件，精心部署，落实责任，明确任务，采取一定的措施确保安全保生产。

　　首先，凝心聚力稳队伍，提前召开队务会，进行战前动员，落实分工，夯实责任。要求党员、群监员、青安岗员要发挥作用，所有管理人员在安装期间取消休假，各班组确保职工出勤正常。其次，重点盯防保现场，跟班队长必须紧跟工作面安装现场的同时，还要协调好当班工作。大班长紧盯底车场车辆协调单轨吊机车运输现场，副班长要紧盯各自负责现场细节，验收员要盯好工程质量。重点岗位工，如，单轨吊司机，绞车司机，支架工，要严格按照规程操作。采访时，队长刘热娓娓道来。

　　在经过全队干部职员28天的艰苦奋斗，最终安全保质保量并提前2天完成了2601智能化综采工作面244台液压支架的安装任务。

　　近日，笔者再到综采安装队采访，听到该队职工梁德书在生产的全部过程中发现乳化液泵出液管侧密封存在密封不严的现象，影响主机移架工艺操作，增加乳化液消耗量，因此导致材料成本的增加。

　　该队组立即组织技术人员，研究分析问题成因，确定通过重新调整出液管角度及位置改造维修方案，仅利用2天时间就将设备改造完毕，提高了设备工作效率，还减少了乳化液的使用。此次维修改造仅花费不足百元，却极大地减少了设备故障和操作隐患。

　　为进一步提高干部职员增收节支意识，该队将修旧利废、创新创效与技术培养和训练相结合、相促进，培养更多职工学习，让他们在创新中放开手脚、拓展思路，仔细拆装，既有很大成效避免减少同类废旧物品的产生，还能够最终靠部件更换等方式对废旧物品做修复，实现降本增效。

　　通过持续开展修旧利废和创新创效工作，不但节约了成本、降低了损耗，而且提高了职工业务技能和操作水平，强化职工成本意识、节约意识和创新意识。仅今年以来，该队共计修理气镐、气动手持钻机、张拉千斤顶、侧装机行走部件等10余套；完成运输机中部槽封车专用工具、-720回风暗斜井安装排水管路方案优化、综采工作面大倾角回撤方法的研究和应对创新项目7个；巷道拉底期间冲洗大石子50余车及500X800的水沟盖板240余块；南翼集中巷道加固顶板期间利用废旧物件加工脚手架100余个；二十采区组装洞室利用旧道轨120余根，-605清理水仓利用旧编织袋12000多条，不仅创造经济效益近100万元，而通过改进回撤工艺，提高了综采安装、回撤的安全性和效率。

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